一般社団法人 東京中小企業家同友会渋谷支部
月刊新聞 パルパル 2022年1月号

渋谷支部会員の皆さま、あけましておめでとうございます。
渋谷支部支部長の鈴木勝博です。
昨年は支部長４年目の年、大変お世話になり、誠にありがとうございました。
本年も精一杯、会員の皆さまのご支援をさせていただきたいと思っております。
本年もご指導ご鞭撻よろしくお願い申し上げます。

さて、まさか昨年同様この話題から入らざるを得ないとは思いもよりませんでしたが、新型コロナはまだまだ健在です。
そして、その姿は、オミクロンと形を変えて、さらに猛威を振るおうとしています。 正直、ワクチンを２回接種したら、ほぼ終了が近づくかなと思っていましたが、まさか、今年も続くとは思いませんでした。 やはり、これから数年は「ウィズコロナ」「ニューノーマル」の時代なのだと思います。 そして、当然、われわれ中小企業経営者は、そのことを想定して事業を運営・展開していかなければ存続できないということです。

そこで、皆さん、この難事にあたって、どのように対処していかれますか？ または、すでにどう対応されていらっしゃるでしょうか？
私は、次のように考えています。 「別に、こういった難事、いわゆるピンチというのは、今、始まったことじゃないでしょう。創業（２５年前）以来、何度もあったじゃないですか。そしてその度に、何度もくぐりぬけてきたではないですか。また、同じことをやるしかないでしょう。」

さて、その同じこととは？
私の場合は、「大きく俯瞰して、起きていることをしっかりと客観的に見定めて、適切に対応していく」ということに尽きます。 弊社の場合、この２５年間で、売上に占める主力商品が三回変わっています。 最初は、パソコンスクールから始まり、最盛期は、会員数1,700人、スクールの数は14校、社員数50名弱にまでなりました。 創業5年目位の時の事業計画では、静岡県で創業していましたから、県内30校にまで展開し、神奈川、愛知へ事業拡張していくような内容になっています。 ところが、思うようにいきません。どうも生徒数の伸びがとどまり、次第に閉校に追い込まれるスクールが増えてきました。 それで、その前から始めていたテストセンター事業、そして、発達障害の方を含む不登校生を対象とした高校、アビニオンスクールを開校しました。当時、静岡県内にそういった学校は1校もなかったころで、高校の先生方も発達障害への指導ができていなかった頃です。 別に何か売り上げが、それで改善できるだろうというしっかりした計算や見通しがあったわけではありません。 ただただ目の前に困っている生徒がいるのだから、その生徒を救っていかなければならない、といった思いのみです。

もちろん、新しくはじめたアビニオンスクールがすぐに軌道に乗ったわけではありません。ただ、売上減少をこのアビニオンスクールとテストセンターが補ってくれました。 そして、アビニオンスクールが、次第に実績を上げてきて（ただ、収益事業にはなかなかなり得ていませんでしたが）、静岡県教育委員会や、教育関係者、周りの事業者の方々からの信頼を勝ち得ていく、その過程で、厚生労働省さんから、お声がけをいただきます。15年前のことです。 それは、今、厚生労働省がとても力を入れている「ジョブカード事業」が始まる前の年でした。 「来年、ジョブカードというものができるが、誰も知らないので、それを地域に広めるための地域モデル事業に参画してほしい。全国で10か所選ぶので、静岡ではアイクリエイティブさんが担ってもらえませんか」ということでした。 もちろん、厚労省が一企業に依頼することは難しいので、私が所属していたＩＴの組合が受ける形になっていました。が、組合の中でやれるのは弊社しかないので、事実上は弊社が請け負う形になりました。 正直、その時点では、何もよくわかりませんし、先の算段や見通しなど何もない状態でした。 ただ、このジョブカード事業というのは、国にとってとても重要な事業であり、企業や社会にとって、とても必要とされる事業ではないか、また弊社が受けることで静岡のためになるに違いない、とお話を聞いて思いましたのでお受けしました。 結果的に、この時、お受けしたジョブカード推進のための企業研修事業が、弊社の事業の中で、大きく育っていきました。今では、弊社の売り上げの７割を占めるまでになっています。

さて、ここまでつたない私の話をさせていただきましたが、なぜここまでお話したかと言いますと、まさにコロナ禍の時代になり、大きな事業変革・再構築が求められている中小企業経営者の方々に、少しでも参考になればと思いさせていただきました。

私は、これまでのこういった経験から、この変革期にあたっては、次のことが大事ではないかと思っています。

そして、もう一点、忘れていけないこと。
それは、

「いつも様々な方々と出会い、話し合うことで、新しい知見・ノウハウ・考え方等を得る努力をしているか」
ということです。

私が、大きな危機を幾度も乗り越えてこられたのは、間違いなく同友会や他の経営者団体に所属して、様々な経営者の方々と話し合いディスカッションしてきたからです。とりわけ、同友会の存在は大きく、私のこれまでの経営に大きな示唆を何度も与えてくれました。同友会には、とても感謝しています。

さて、ここまできて、まだ、本年のスローガン・テーマを述べていませんでした。いったい何がいいでしょうか？
実は、昨年のスローガンは、これでした。

「存亡をかけたこの闘いに、あなたはこの同友会の連帯をどのように活かし、打ち勝っていきますか？」

どうですか？　このスローガン？ 手前みそですが、昨年より今年の方が合っている気がしています。何にしようかと考えていたのですが、考えれば考えるほど、このスローガンがよく思えてくるのです。 今は、昨年以上に大変な経営環境になっています。まさに、われわれは「存亡をかけた闘い」になっています。 そして、その時代に生き抜いていく最適の環境をわれわれはすでに持っているのです。
この難事を乗り越えるには、「同友会の連帯」が最も大きな武器になります。
かの有名なシュンペーター先生は、「イノベーション（革新）は、新結合だ」と言っています。 同友会こそ、まさに「新結合の舞台」にふさわしいと思いませんか？ ここから、われわれはこの難事に挑む知恵や勇気を得ることができるのです。 さあ皆さん、同友会を使い倒してください。 必ず、明日への光が皆さんに届くはずです。 そして、ともに、難局を乗り越えてまいりましょう。 今年もよろしくお願い申し上げます。

最後に、会員の皆様にお願いです。 支部活動には多くの会員の皆様のご支援ご協力が必要です。 今年もひきつづき、昨年同様ご支援ご協力よろしくお願い申し上げます。 そして、皆様の事業のますますのご発展をご祈念申し上げまして、支部長の年頭のご挨拶とさせていただきます。

どうもありがとうございました。 今年が皆様にとってよい年でありますように。

令和４年1月元旦
東京中小企業家同友会渋谷支部
支部長　鈴木勝博